公司召開2019年度經營工作會議

1月13日，中色地科礦產勘查股份有限公司2019年度經營工作會議在北京召開。 會議認真貫徹公司2018年年初工作會議精神和各項工作部署，總結今年各項工作進展，分析行業形勢，明確2019年戰略目標和思路，部署2019年重點任務，確保高效、優質完成全年各項工作，全面為建設國際化地質產業集團作出新貢獻。

首先會議安排了專題培訓，主題分別為“有色地質云綜合培訓”、“HSE（綠色勘查標準）培訓”、“財務與業務融合培訓”，各主題講師分別從產業信息化、綠色勘查、財務管控三個方面對參會人員進行了培訓，之后集團公司財務副總監李彥峰針對集團公司2018年財務報表進行了經營分析。

各子公司負責人及集團職能部門經理匯報了2018年取得的成績、“十大行動計劃”完成情況及2019年重點工作和預算安排。

集團公司總經理王書來對各子公司、各部門取得的成績給予了充分肯定，他指出2018年集團公司得益于資源地質市場回升勢頭良好，勘查收入大幅增加；礦業開發板塊中盛世蓮花公司各項經營指標均有大幅提升；民生地質業務平穩上升，測繪公司與中色環境公司均保持上升勢頭。集團公司在2018年科技創新方面獲得大豐收，尤其測繪公司獲得多項省部級獎項以及專利；地質勘查成果較為顯著，柬埔寨鋁土礦項目、剛果（金）CDM等項目的實施均為業主方帶來較大規模的新增資源量。同時，王書來總經理對2019年的工作提出了以下要求：在人資源方面加大人才隊伍建設力度；通過穩定礦產品貿易發展帶動技術服務，提升經營收入；2018年在技術研發、管理機制、市場開拓方面有所創新，推動測繪、災害治理、物探技術等多學科綜合項目落地；礦山生產在保證安全前提下，提高設備運轉率，保證生產穩定性。資源地質板塊，重點抓好項目質量和成果，拓展新市場；民生地質板塊重點在業務、市場、人才方面的深度融合，推動兩個業務平臺的整合。

會議針對經營管理工作中的集團管控模式、業務創新發展與市場協調、人才團隊建設三個議題進行了研討。

最后，集團公司董事長王京彬做最后講話。

講話指出，集團公司在2018年穩中有進，2019年要做好以下幾個重點工作：一、低效資產處置等問題進行有效解決。二、創新驅動發展主要從四方面展開：1.商業模式創新，完善自營+合作的商業模式。2.業務創新，把地質礦產業務從點做成鏈條。3.市場導向的科技創新，把地質云、快速評價體系應用推廣。4.管理創新，充分探索利用混合所有制優勢。三、探索技術+資本的經營模式。地科本部、地科測繪、地科香港在不同層面進行探索嘗試，爭取走出一條獨特的發展途徑。（稿件提供人：陳清）