中色地科2019年年中工作會議勝利召開

2019年7月19-20日，中色地科礦產勘查股份有限公司2019年年中工作會議在北京召開。北京礦產地質研究院長、地科公司董事長王京彬、地研院副院長李月臣、地科公司總經理王書來、地科經營班子全體成員、各下屬子公司負責人及管理人員共30多人參加了本次會議。

中色環境、中色測繪、中色文旅、中資環鉆探、新疆鑫匯、中色絲路、哈密紅石、盛世蓮花、中色凱富等九家下屬子公司負責人圍繞年度經營指標完成情況、十大行動計劃完成情況、存在的問題、解決方案四方面的工作匯報。會議通過領導點評與自由討論的方式對各公司的個性和共性問題進行剖析，集思廣益，在梳理上半年工作的同時，也為下半年的工作做好鋪墊。

據分析，2019年上半年，集團民生業務板塊穩中有升，勘查服務業務和礦山業務板塊有所下降。現金流是制約項目開展的主要問題。勘查板塊潛在跟蹤項目較多，礦山板塊獲取了新礦權，為下半年完成年度經營目標打下了堅實的基礎。

會上，王書來總經理肯定了各公司上半年經營工作所取得的成績，并指出公司目前存在“資金”、“人才”、“安全生產”、“應收賬款”、“市場開拓”五大問題。提出下半年各級管理人員要在經營上加強四個意識。一是擔當意識，要勇當責任；二是安全意識，確保平安地科；三是客戶意識，維護好客戶關系；四是人才意識，真正做到以為人才中心。要求各公司努力做好統籌和協調，做好加法與減法，輕裝上陣，開足馬力完成全年任務。

最后，王京彬董事長作了總結發言。他指出，各公司應繼續細化分解年度經營目標和十大行動計劃，重抓落實。礦山板塊要重抓安全生產、落實擴產方案、研究改善選礦綜合回收指標等技改方案、貿易向礦產品聚焦；民生板塊要建立起地災治理業務平臺化擴張機制、重點開拓工礦廢棄地的開發型治理項目、拓展新的服務領域；勘查服務板塊重點落實跟蹤項目的落地、創新盈利模式、加強HSE管理、研究海外扎根模式。同時提出四點要求：一是集團及各公司班子成員要走出辦公室，深入一線；二是要把找項目和找人才放到頭等重要的位置，實行“高素質、高績效、高待遇”的人才政策，關注人才的成長，給人才賦能，讓人才在內外部競爭中脫穎而出；三是各公司負責人應高度重視應收賬款事項，制定集團應收賬款管理意見、應收賬款催收方案、指定專責人員、建立應收賬款督導體系；四是提升科技創新，鼓勵小改小革，突出集成創新，加強地質信息化水平，重視科研成果的總結與推廣。

董事長鼓勵大家要不忘初心，牢記使命，堅定信心，全力沖刺，努力完成全年目標任務！