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為適應公司發展戰略與科技創新需要，加快人才培養步伐，中色地科公司在業務快速發展、公司日益壯大的同時，經過積極探索，初步確立了以集中培訓、在崗培養和自我開發為主要形式的人才培養模式。
集中培訓主要用于通用性技術、知識的培訓以及操作性技術人員（含技工）的技能培訓與提高等。
對于具有較多工作經驗，或具有博士研究生以上學歷的員工，主要鼓勵其采用自我開發的方式，即員工自主學習其在工作中所需要的知識、專業技術等，進行自我培養。公司創造必要的條件，給予必要的支持，并適時組織報告會等進行交流、提高。
在崗培養主要面向近年參加工作，有一定理論基礎但實踐經驗相對不足的員工，采用內部導師指導的方式進行。
內部導師制是員工在崗培養的良好形式，常被跨國公司用于進行新員工培訓。通過此制度，一方面可以有針對性地對新員工進行輔導，使其更快融入公司，適應崗位工作要求；另一方面，對內部導師自身來說，也是很好的鍛煉機會。對企業來說，可以促進企業文化的傳承和隱性知識的傳播，達到多贏效果。
根據近年加入公司的青年員工的實際情況，中色地科公司為首批近40名青年員工逐一確定了內部導師。每位內部導師負責1－2名青年員工的在崗培養工作：引導其理解、認同、弘揚公司的企業文化；指導其業務技術或經營管理工作，達成工作目標；幫助其制訂、實施專業學習與發展計劃；定期與其交流，指出不足，解答疑問；與公司有關部門保持聯系，反饋其成長情況。同時要求內部導師根據所指導青年員工的成長現狀與發展需要，每3至6個月，為其擬定一次有針對性的在崗培養計劃，并組織實施。
中色地科公司還將逐步健全有關配套辦法，如建立內部導師津貼制度、對青年員工成長情況進行跟蹤、把指導青年員工的成長列入內部導師的年度考評指標等，以鼓勵中高級技術與管理人員參與青年員工的在崗培養工作，同時提供制度保證。
青年人才的培養，是中色地科公司領導層高度重視的一項長期工作任務。引入內部導師制，是落實公司既定人才培養計劃、建設學習型企業的具體措施之一，旨在充分發揮現有的中高級技術及管理人才優勢，幫助近年參加工作的青年員工在各自的崗位上快速成長，同時為公司發展戰略的順利實施提供人力資源保障。體現了公司以人為本、員工與企業共成長的發展理念；廣大中高級技術及管理人員積極參與、不顧工作壓力主動承擔內部導師職責，展示了員工互助、創新奉獻、攜手奮進的良好風尚；作為有益的探索，內部導師制將會成為該公司青年員工職業生涯發展的重要推動力量之一。（王壽成 辛冬根）