《執行力》 ——記地科2017年第二次讀書分享會

2017年6月23日下午2:00，在有色地質大廈1105會議室，召開了中色地科2017年第二次讀書分享會，主講人為劉跳民副總經理，分享的內容為《執行力》，在京的地科員工和北京院員工參加了此次讀書分享會，在野外的員工通過電話會議的形式也參與了此次分享會。

如何提升執行力？領袖是核心，領袖的主要任務是建立核心團隊，加強中層團隊以及在團隊中樹立威望，塑造魅力。強大的領導力會倍增團隊執行力，而強大的領導力常常源于人格魅力：平易近人而不失威嚴，在成功時淡定，危急時鎮定。領袖的成功20%源于智商80%源于情商。

而在提升整個企業的執行力時，員工的表現也十分重要，需樹立兩個理念：堅決執行、馬上行動，堅持原則、講究方法；革除五種陋習：講過了，我不會，沒辦法，不可能，找借口。企業合理的架構組織也是提升執行力的要點，領導要少，幕僚可多，員工要眾。科學的決策和合理的權利應用也會提升執行力，企業需要界定高、中、基層的職責，并完善戰略、運營、人員流程。同時，劉總也分享了普通員工與優秀員工的對比，清楚的界定了通員工與優秀員工的區別。在場的員工都各自發表了自己的感想和提升執行力的建議，并將找出自身不足，向優秀員工學習，努力提升執行力。（柴星）