我的同事劉金成

第一次見到劉金成，是在2010年贊比亞中輝礦業公司的鉆探項目上，170cm的個子、微胖、平頭，黝黑的面龐常常掛滿笑容。這是一個在非洲呆過多年的平凡小伙子。與他共事后，才發現這個小伙其實不平凡。

那是2010年12月27日下午，工地上中方員工出了車禍，項目經理令我趕去現場處理。到達現場只見兩個同事，一位左眼腫得厲害，幾乎看不見任何東西；另一位右腿、右手骨折，倆人不停呻吟著。第一次見到這種場面，我有些不知所措。正在六神無主之時，劉金成聞訊從200多公里以外趕來。他安撫我不要著急，一件件處理事情，同時幫忙聯絡讓傷員轉去中贊友誼醫院。等到深夜三點，醫院救護車才到，劉金成組織人把傷員抬到救護車上。這時，傷員神智迷亂，希望站立起來或拔掉吊瓶。當遇到阻止時，對我們一陣胡罵。盡管當時有護士陪同，我一人根本招架不過來，這時，劉金成什么也沒說，跳上救護車幫忙照顧傷員。車顛簸著走了一晚上，我們兩人眼睛都沒有眨一下。第二天早上8點多鐘才趕至中贊友誼醫院。接診的醫生告訴我們，幸虧送來及時，否則傷員會有生命危險。雖然不是同一個公司的同事，但當知道他人有困難時，總是主動熱心幫忙。

2012年5月，我有幸加入北京中資環鉆探有限公司，并分配到劉金成的團隊。12月，帶領空反鉆探隊伍進行鉆探。這是公司第一次在海外實施空反鉆探，當時與甲方溝通欠佳，出現一些耽誤，工作壓力特別大，我不小心染上瘧疾，高燒40度。下山住院期間，劉金成隨駕駛員到醫院送菜飯，多次探望，讓我安心養病，不用擔心工作。輸液五天后，身體仍然吃力，我只能回到分公司臥床休息，衣服都是臟的，也無力清洗。在我熟睡的時候，劉金成默默地把我的內衣洗好、晾干，并放回原來的地方。以便我更換。當時我并不知情，后來一位同事告訴我的。

在剛果（金）工作，氣候條件惡劣、醫療條件差、政府部門各種“妖魔鬼怪”層出不窮，要想順利完成任務，絕非易事。劉金成總是給予我們適當的支持和幫助，使得項目組順利完成工作任務。2012年8月，我初次來到剛果（金）擔任項目經理，很多東西還摸不著頭腦，劉金成已經替我組建好一個優秀的團隊。黃煒，20多歲，像孫悟空一樣能“七十二變”。他的本職工作是財務，語言能力良好，兼任外聯，跟移民局、安全局、環保局、稅務部的政府官員們斗智斗勇。人手不夠時，可以上礦區管理項目；陳連剛，近五十歲的新疆大漢，當地語說得超牛，擔任采購，總能購買到物美價廉的東西，為公司項目運行節約了成本。他對鉆探技術相當熟悉，關鍵時候總能提出一些解決難題的方法；楊煥平，典型的南方人，在管理庫房上堅持自己的一套辦法，嚴格按照公司制度辦事，讓公司財產得到有效利用；王長發，東北人，修理技術爐火純青，不管是汽車還是發電機，只需聽聽聲音，就能立馬判斷出是哪里出了問題，并很快手到“病除”，盡管年過50，但干起活來干凈利落，并不比小伙子差。史洪坤，中原人，廚藝精湛，總能做出新穎而又適合大眾口味的菜肴，人說“眾口難調”，在他這卻是“眾口好調”，從未因出現伙食問題而罷工或鬧事的現象。他還是一個愛操心的人，晚上，他總會在礦區四處“轉悠”，巡察柴油、電瓶等設備安全，我們的項目幾乎沒有出現被偷盜的情況。這些人個頂個地勤快能干，各有特長，關鍵是有劉金成這樣的“伯樂”給他們找到合適的位置。

關鍵時刻，劉金成總能及時出現化解危機，促進團隊穩定。我們曾經給一家南非公司提供空氣反循環鉆探服務。但由于甲方提供柴油不干凈，導致設備出現一連串的連鎖反應，耽誤了工程的順利進行。公司要求更改付款地址，惹得甲方地質負責人拿著電話教訓了我半天。盡管甲方財務同意更改付款地址，但其地質負責人還是不愿意在付款發票上簽字。劉金成聞訊后，出面給我支招。讓我先給甲方地質負責人賠禮道歉，待對方氣消后再提簽字事宜。在劉金成及時出面幫助下，甲方地質簽完字并發送到甲方負責人的郵箱，幫忙催促付款事項。工程未能順利完成，鉆探操作人員能否得到相應的績效工資，大家都沒底，很擔心。劉金成及時通知我，讓我轉告大家，“公司會保證大家的收入”，及時消除了大家的顧慮，在隨后的兩個項目中，項目組成員更加積極主動，積極主動地出主意、想辦法，全力解決存在的問題，用最短的時間高效完成全部合同任務，并平安收隊。

這就是我的同事劉金成，在生活中處處關心同事，在工作中把“管理就是服務”的理念落到實處，了解同事最需要的是什么，在同事面臨無法解決的困難時，總能及時提供必要的支持，幫助同事達成績效目標。（中資環鉆探公司）