中色地科公司內控體系建設工作全面啟動

 為全面提升公司管理水平，增強風險防范能力，2010年6月11日，中色地科公司召開內控體系建設工作會議，公司董事、監事、高級管理人員，部門負責人、在京子公司負責人、北京礦產地質研究院領導、國信證券股份有限公司及立信大華會計師事務所有限公司有關專家參加了會議。會議由公司財務總監、董事會秘書王壽成主持。中色地科公司內控體系建設工作全面啟動。
　　我國公司的內部控制研究起步較晚，基本上是借鑒美國等發達國家對內部控制的研究成果。根據美國《薩班斯－奧克斯利法案》和證券交易委員會采納的COSO內部控制框架對內部控制的定義，內部控制是為企業經營的效率性、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保障的過程。要求內部控制具備五個要素，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。但是，COSO內部控制框架體系不完全適合中國國情，必須結合公司的具體產品、經營規模、管理特點和水平等，研究和制定一套適合公司特點的、在某些方面是獨有的內部控制框架體系。
　　正如立信大華合伙人劉克雄所說，公司內控體系建設的目標一是為了滿足資本市場監管的要求；二是通過建立一套科學、系統的內控體系建設方法和標準，規范公司的內部流程與管理制度，建立與現代企業制度相適應的公司內控體系。國信證券王立武認為，內控體系最重要的意義在于提升公司的管理水平，防范風險。內控是規劃公司管理的一項重要工作，也是公司上市非常重要的基礎工作，和公司每位員工都有著密切的關系，希望公司領導和員工都能高度重視。
　　中色地科公司董事長王京彬表示，提升管理是公司發展的內在要求，也是公司今年的重點工作之一。內控體系建設是防范公司風險，實現公司又好又快發展的重要保障。各部門、各公司應全力配合、積極參與內控體系建設工作，大力提升公司管理，保證公司持續健康發展。
　　為保證公司內控體系建設的質量，使該項工作有序開展，公司董事長王京彬親自掛帥，與立信大華合伙人常明組成項目領導小組，為項目提供總體指導。公司總經理黃浩與立信大華合伙人劉克雄等十六人組成項目工作小組，切實推進內控體系建設工作。公司制定了內控體系建設工作方案，將內控體系的建設工作分為四個階段：項目調研與范圍確定——公司本部內控記錄與評估、公司本部內控問題整改——子公司內控記錄與評估、子公司內控問題整改——內控成果整理、協助培訓實施。
　　內控體系建設是一項難度大、任務重、涉及范圍廣、涵蓋內容多的系統工程，必須由每位員工自覺地落實到日常工作中去，需要各部門、各公司高度重視、通力合作、共同參與、密切配合，應充分認識此項工作的嚴肅性、重要性和緊迫性，以提高公司自身管理水平為動力，全力進行內控體系的建立和完善工作。
　　公司內控體系建設，是要建立一種能夠預見和有效防范市場風險的機制，系統地強化公司基礎管理，提升公司管理水平，是公司進行制度創新、管理創新的重要保證。各部門、各公司在參與內控體系建立時，一定要充分考慮與公司實際情況相結合，從實際出發，不搞形式主義。真正發揮內控體系應有的作用，為公司防范風險筑起有效的“防火墻”，為公司發展壯大打下堅實基礎。（王壽成 謝波）